拝啓社長殿

繊研新聞にパルが展開する「ガリャルダガランテ」の記事と一緒に、社内制度「拝啓社長殿」が紹介されています。

年２回、新商品や新業態のアイデアを書面で社長に投稿する社内制度。

この社内制度を活用し、次世代の幹部候補が起こした業態もあるそうです。

そんな社風が今の同社の原動力になっているという事らしい。

僕が好きな「ユナイテッドアローズ」も社員からの業態提案を取り上げ、「ＵＡラボ」と称し、新事業としての可能性を模索するなど、社内起業支援制度があるようです。

将来、企業の成長を背負っていく若手を育成する為の社内制度は絶対必要ですね。

自社内に何人の経営者を育てられるかが、社長の大きな仕事の１つです。



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